Situación financiera de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, tras rendición de cuentas vigencia 2025.
Por Mario Luis Benítez Arboleda.
La Universidad Tecnológica del Chocó “Diego Luis Córdoba” viene atravesando una profunda crisis institucional que se manifiesta en una situación de parálisis general, donde las dificultades académicas y financieras limitan seriamente el cumplimiento de sus funciones misionales fundamentales: la docencia, la investigación y la proyección social.
Se encuentra con el siguiente panorama:
La Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, atraviesa una de las crisis más profundas de su historia. Actualmente ocupa el último lugar entre las universidades de Colombia en las pruebas estatales, registra una deserción superior a cinco mil estudiantes y enfrenta la desvinculación de docentes, personal administrativo y operativo. A esta situación se suma la parálisis académica que ha marcado el año 2026, debido a una Asamblea permanente decretada por los sindicatos ASPU, SINTRAUTCH, SINTRAUNICOL, SICUTCH.
La institución presenta un déficit acumulado superior a los 70 mil millones de pesos, situación que, al igual que ocurre en otras instituciones de educación superior del país, se ha visto agravada en gran medida por prácticas de corrupción. Actualmente, desde el año 2024, la Universidad se encuentra bajo una medida de vigilancia y control por parte del Gobierno Nacional a través del Ministerio de Educación, razón por la cual no es posible adelantar en este momento un proceso de intervención.
En poco más de un año, la Universidad ha tenido siete rectores encargados, situación que ha generado un escenario de inestabilidad administrativa e ingobernabilidad institucional. En este contexto, resulta fundamental que la representación del Gobierno y los demás estamentos que integran el Consejo Superior contribuyan a la designación de un rector en propiedad con las condiciones e idoneidad necesarias para asumir el cargo durante el periodo estatutario de los próximos tres años. Este proceso de elección está programado para el 17 de marzo de 2026.
Actualmente, Fabio Magdaleno, exvicerrector académico de la UTCH, quien asumió como rector encargado por disposición estatutaria del Consejo Superior tras finalizar el periodo de David Emilio Valencia, busca retomar el cargo mediante una decisión judicial. Este argumenta y reclama que fue mal separado del cargo como Rector. Sin embargo, el Consejo Superior ha rechazado su reincorporación al considerar que no cumple con los requisitos exigidos para ejercer la rectoría.
Se han registrado múltiples intentos más de cuatro para el regreso de Fabio Magdaleno. En el más reciente, ocurrido el 17 de marzo de 2026, cuando se intentaba formalizar su reingreso, el Ministerio de Educación envió una comunicación oficial solicitando al Consejo Superior abstenerse de dicha acción hasta que exista un pronunciamiento judicial frente a una demanda de investigación interpuesta por el Gobierno nacional contra el juez que ha emitido fallos favorables a Magdaleno de manera abreviada.
Adicionalmente, sobre Fabio Magdaleno, pesan señalamientos relacionados con la presunta falsificación de documentos para sustentar su demanda de reincorporación, situación que ha derivado en procesos judiciales en su contra y que constituye otro argumento para que no se le permita asumir nuevamente el cargo de rector encargado.
Por otra parte, con la llegada del docente Héctor Aurelio Mosquera Mosquera, quien se convierte en el séptimo rector encargado en un corto periodo de tiempo, se percibe un ambiente de mayor estabilidad institucional. Por primera vez en casi dos meses, tras la asamblea de reflexión convocada por los sindicatos, las partes han logrado sentarse a dialogar de manera constructiva, lo que abre la posibilidad de un pronto retorno a las aulas. Se ha realizado el pago a los docentes correspondiente a los meses adeudados de enero, febrero y los primeros diez días de marzo de 2025, periodo en el que se llevó a cabo el anterior paro. La universidad se está poniendo al día con sus empleados de manera satisfactoria.
No obstante, persiste preocupación frente a posibles cambios en la dirección institucional, los cuales podrían profundizar la crisis existente y desencadenar un nuevo cese de actividades, afectando la estabilidad que apenas comienza a consolidarse.
Recientemente se llevó a cabo la Rendición de Cuentas de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba vigencia 2025, en la cual sus directivos presentaron una radiografía del estado financiero real de la institución. A continuación, MarioEnTuRadio expone de manera clara y coherente el análisis basado en los datos oficiales presentados por la UTCH.
Análisis financiero institucional
Rendición de cuentas UTCH Vigencia 2025
De acuerdo con la rendición de cuentas del año 2025, realizada por la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, presentamos un análisis técnico con enfoque financiero con datos reales suministrados por la misma institución.
El análisis de la estructura de ingresos de la Universidad Tecnológica del Chocó para la vigencia 2025 evidencia una alta concentración en las transferencias y subvenciones, las cuales representan el 76% del total de los ingresos institucionales. Este comportamiento refleja una fuerte dependencia de los recursos provenientes del Estado, particularmente destinados a gastos de funcionamiento, lo que limita la autonomía financiera de la institución.
Los ingresos propios, derivados principalmente de los servicios educativos, alcanzan el 14%, siendo la formación profesional el componente más representativo dentro de esta categoría. No obstante, los niveles de participación de programas como la formación técnica, tecnológica y de posgrado son considerablemente bajos, lo que evidencia una limitada diversificación de la oferta académica como fuente de ingresos.
Por su parte, las estampillas aportan el 10% del total, constituyéndose en una fuente complementaria importante, aunque insuficiente para reducir la dependencia estructural de las transferencias gubernamentales.
Un elemento crítico de este análisis es la baja participación de los recursos destinados a inversión (menos del 2% dentro de las transferencias), lo que sugiere limitaciones en la capacidad institucional para financiar proyectos de desarrollo, infraestructura y fortalecimiento académico. Esta situación puede afectar la sostenibilidad a largo plazo, ya que la institución depende en gran medida de recursos orientados al gasto corriente.
En términos generales, la estructura de ingresos evidencia un modelo financiero poco diversificado, altamente dependiente de fuentes externas y con limitada generación de ingresos propios. Desde una perspectiva estratégica, esto plantea la necesidad de fortalecer mecanismos de autofinanciación, ampliar la oferta académica, impulsar programas de educación continua y posgrados, así como gestionar recursos de cooperación e innovación que permitan mejorar la sostenibilidad financiera institucional.
Esto quiere decir que, la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, presenta un modelo financieramente dependiente, operativamente estable, pero estructuralmente vulnerable en términos de sostenibilidad autónoma.
Análisis de ingresos
| Fuente de Ingreso | Valor ($) | Participación (%) | Análisis |
| Estampillas | 19.510.157.976 | 10% | Fuente secundaria de financiación |
| Servicios educativos | 26.008.539.092 | 14% | Ingresos propios institucionales |
| Transferencias y subvenciones | 141.098.887.858 | 76% | Principal fuente de ingresos |
| TOTAL INGRESOS | 186.617.584.926 | 100% | Alta dependencia externa |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Detalle de servicios educativos
| Subgrupo | Valor ($) | Análisis |
| Formación técnica | 81.163.500 | Baja participación |
| Formación tecnológica | 8.748.300 | Marginal |
| Formación profesional | 25.315.374.723 | Principal ingreso académico |
| Posgrados | 236.972.962 | Bajo desarrollo |
| Formación extensiva | 457.608.775 | Complementario |
| Formación continuada | 120.434.350 | Bajo impacto |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Transferencias y subvenciones
| Concepto | Valor ($) | Análisis |
| Proyectos de inversión | 741.557.036 | Bajo nivel de inversión |
| Gastos de funcionamiento | 137.591.882.183 | Alta dependencia operativa |
| Programas de educación | 1.511.006.205 | Apoyo limitado |
| Fondos para la inversión | 1.254.442.434 | Bajo fortalecimiento estructural |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Análisis de Pasivos (2024–2025)
El análisis de la estructura de pasivos constituye un componente esencial para comprender la salud financiera y la sostenibilidad de una institución de educación superior pública. En el caso de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, la evaluación de sus obligaciones financieras para el periodo 2024-2025 permite identificar no solo el nivel de endeudamiento, sino también la naturaleza de sus compromisos, su comportamiento en el tiempo y los riesgos asociados a su gestión administrativa.
En el marco de la inspección y vigilancia del Ministerio de Educación Nacional, el estudio de los pasivos adquiere especial relevancia, ya que estos reflejan la capacidad institucional para responder a sus obligaciones a corto y largo plazo, así como la eficiencia en la administración de los recursos públicos. De igual manera, permiten evaluar la presión financiera derivada de compromisos laborales, provisiones y obligaciones adquiridas en el desarrollo de su misión educativa.
La información presentada evidencia la composición del pasivo corriente y no corriente, destacando rubros como cuentas por pagar, beneficios a empleados, obligaciones judiciales y provisiones, los cuales inciden directamente en la estabilidad financiera de la institución. Este análisis no se limita a una lectura descriptiva, sino que busca interpretar las tendencias de crecimiento, identificar posibles desequilibrios y valorar el impacto de estas obligaciones sobre la sostenibilidad institucional.
En este sentido, el estudio de los pasivos se articula con el análisis de ingresos previamente presentado, permitiendo una visión integral de la realidad financiera de la universidad. La relación entre ingresos, gastos y obligaciones constituye un eje central para determinar la viabilidad financiera en el mediano plazo y para formular estrategias orientadas a la eficiencia, el equilibrio fiscal y la sostenibilidad.
El análisis que se desarrolla a continuación establece el comportamiento de los pasivos en el periodo evaluado, identifica riesgos financieros estructurales y aporta elementos para la toma de decisiones en el marco de la gestión universitaria y la política pública educativa.
| Concepto | 2024 ($) | 2025 ($) | Variación ($) | Análisis |
| PASIVO CORRIENTE | ||||
| Financiamiento a corto plazo | 5.475.947.887 | 0 | -5.475.947.887 | Disminución total, reducción de deuda inmediata |
| Cuentas por pagar sin resolución | 12.385.078.337 | 0 | -12.385.078.337 | Depuración o cancelación de obligaciones |
| Cuentas por pagar | 14.598.720.881 | 24.018.528.830 | +9.419.807.949 | Aumento significativo de obligaciones |
| Beneficios a empleados | 2.250.520.623 | 12.832.826.930 | +10.582.306.307 | Fuerte crecimiento en compromisos laborales |
| Total pasivo corriente | 34.710.267.728 | 36.851.355.760 | +2.141.088.032 | Incremento moderado del corto plazo |
| PASIVO NO CORRIENTE | ||||
| Adquisición de bienes y servicios | 3.160.896.109 | 3.417.661.994 | +256.765.885 | Incremento leve |
| Créditos judiciales | 1.047.722.757 | 1.063.403.743 | +15.680.986 | Estabilidad relativa |
| Beneficios a empleados | 56.133.899.490 | 53.976.432.825 | -2.157.466.665 | Disminución leve |
| Beneficios por terminación de vínculo | 63.683.670 | 63.683.670 | 0 | Sin variación |
| Beneficios pos-empleo (pensiones) | 55.572.613.617 | 5.410.638.452 | -50.161.975.165 | Disminución significativa (ajuste contable) |
| Otros beneficios | 497.602.203 | 502.110.703 | +4.508.500 | Variación mínima |
| Total pasivo no corriente | 88.058.452.019 | 93.220.710.527 | +5.162.258.508 | Incremento estructural |
| Provisiones | 4.650.249.552 | 5.508.526.803 | +858.277.251 | Aumento de contingencias |
| TOTAL PASIVOS | 110.383.641.410 | 130.072.066.288 | +19.688.424.878 | Crecimiento global significativo |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Obligaciones vigencia anterior (2024)
El análisis de las obligaciones correspondientes a la vigencia 2024 de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, evidencia una estructura financiera altamente concentrada en compromisos laborales, particularmente en el pago de nómina y obligaciones asociadas al talento humano. En efecto, los pagos de nómina de los meses de octubre, noviembre y diciembre representan aproximadamente el 56,7% del total de las obligaciones, lo que refleja una fuerte presión del gasto recurrente sobre la estabilidad financiera institucional.
Adicionalmente, se observa una participación significativa de las cátedras del periodo 2024-1 (12,63%) y de las cuotas de crédito vencidas (14,91%), lo que sugiere no solo compromisos académicos acumulados, sino también posibles tensiones en la gestión de liquidez y cumplimiento oportuno de obligaciones financieras. Este último aspecto es particularmente relevante en el marco del análisis de sostenibilidad, ya que evidencia rezagos en el pago de deudas que pueden afectar la credibilidad institucional y generar costos financieros adicionales.
Por otra parte, los rubros relacionados con prestaciones sociales, tales como prima de navidad (3,30%), liquidaciones (4,37%) y prima vacacional (6,14%), consolidan el peso del componente laboral dentro de la estructura de obligaciones, reafirmando la rigidez del gasto y la limitada capacidad de maniobra financiera.
Los demás conceptos, como dotación, pagos OPS e internet, presentan una participación marginal, lo que indica que el gasto operativo distinto al talento humano tiene un impacto reducido en el total de obligaciones.
En términos generales, esta estructura evidencia que la universidad enfrenta una alta dependencia del gasto en personal, lo cual, si bien es característico de las instituciones de educación superior públicas, también representa un riesgo estructural en contextos de restricciones presupuestales. La acumulación de obligaciones de vigencias anteriores pone de manifiesto la necesidad de fortalecer la planeación financiera, mejorar la gestión de flujo de caja y avanzar hacia estrategias que permitan mayor sostenibilidad y equilibrio fiscal.
| Concepto | Valor ($) | Participación (%) |
| Nómina mes de octubre | 6.258.560.963 | 17.04% |
| Nómina mes de noviembre | 8.238.277.309 | 22.43% |
| Nómina mes de diciembre | 6.329.094.150 | 17.23% |
| Cátedras 2024-1 | 4.640.994.819 | 12.63% |
| Cuotas crédito vencidas | 5.475.947.887 | 14.91% |
| Saldo 25% prima de navidad | 1.211.758.687 | 3.30% |
| Liquidación administrativos contratados | 1.605.758.687 | 4.37% |
| Prima vacacional docentes | 2.254.861.506 | 6.14% |
| Dotación | 613.280.780 | 1.67% |
| Pagos OPS | 33.205.000 | 0.09% |
| Internet noviembre y diciembre | 0.17% | |
| TOTAL OBLIGACIONES 2024 | 36.725.401.006 | 100% |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Costos y gastos (2024–2025)
El análisis comparativo de los costos y gastos de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, para el periodo 2024-2025 evidencia una reconfiguración significativa en la estructura del gasto institucional, marcada por una reducción en los gastos operacionales generales y un incremento sustancial en los costos asociados a la prestación del servicio educativo.
En primer lugar, se observa una disminución de los gastos operacionales (-7,1 mil millones), impulsada principalmente por la reducción en los gastos generales (-18 mil millones), lo que podría interpretarse como una estrategia de contención del gasto administrativo. No obstante, esta reducción contrasta con un incremento significativo en los costos laborales, especialmente en sueldos (+9,7 mil millones) y prestaciones sociales (+3,9 mil millones), lo que evidencia una creciente presión del gasto en talento humano.
El componente más relevante de este análisis es el aumento del costo de venta de servicios educativos, que crece en más de 26 mil millones, reflejando un incremento en la operación académica o en la cobertura institucional. Este comportamiento sugiere una expansión en la prestación del servicio educativo, pero también implica mayores exigencias en términos de sostenibilidad financiera.
Por otra parte, los gastos financieros presentan una disminución significativa, lo cual podría indicar una mejora en la gestión de la deuda o una menor dependencia de financiamiento externo. Sin embargo, emergen nuevos riesgos asociados a provisiones por litigios y deterioro de activos, lo que evidencia contingencias jurídicas y posibles debilidades en la gestión de cartera.
En términos contables, la reducción en depreciaciones y el surgimiento de deterioros de activos e intangibles indican ajustes en la valoración de los activos institucionales, lo cual impacta directamente la estructura financiera. Finalmente, la utilidad del ejercicio presenta una leve disminución (-643 millones), lo que refleja que, a pesar de los esfuerzos de contención del gasto, el incremento en los costos operativos y académicos está afectando la rentabilidad institucional.
En conjunto, estos resultados evidencian que la universidad se encuentra en un proceso de transición financiera, caracterizado por la expansión de su función misional, pero con crecientes presiones estructurales en el gasto, especialmente en el componente laboral y operativo. Esto plantea la necesidad de fortalecer estrategias de eficiencia, diversificación de ingresos y control del gasto, en aras de garantizar la sostenibilidad en el mediano y largo plazo.
| Concepto | 2024 ($) | 2025 ($) | Variación ($) | Análisis |
| Gastos operacionales | 80.625.881.367 | 73.477.669.426 | -7.148.211.941 | Disminución del gasto operativo |
| Administración y operación | 72.368.916.072 | 70.411.103.869 | -1.957.812.203 | Ajuste leve |
| Sueldos | 27.409.490.783 | 37.203.124.430 | +9.793.633.647 | Fuerte aumento salarial |
| Contribuciones imputadas | 236.230.694 | 137.266.271 | -98.964.423 | Reducción |
| Contribuciones efectivas | 6.417.133.396 | 7.952.270.190 | +1.535.136.794 | Aumento en seguridad social |
| Aportes a la nómina | 740.623.100 | 717.046.200 | -23.576.900 | Estable |
| Prestaciones sociales | 5.182.486.695 | 9.136.668.360 | +3.954.181.665 | Aumento significativo |
| Gastos de personal diversos | 1.747.186.041 | 1.747.378.559 | +192.518 | Estabilidad |
| Generales | 29.933.050.150 | 11.866.212.572 | -18.066.837.578 | Reducción fuerte |
| Impuestos y tasas | 602.705.212 | 1.561.117.266 | +958.412.054 | Aumento tributario |
| Costo de venta de servicios | 77.514.447.276 | 104.130.157.468 | +26.615.710.192 | Incremento estructural |
| Servicios educativos | 77.514.447.276 | 104.130.157.468 | +26.615.710.192 | Mayor costo académico |
| Otros gastos | 3.333.249.923 | 2.243.570.108 | -1.089.679.815 | Reducción |
| Comisiones | 518.493.725 | 196.407.488 | -322.086.237 | Disminución |
| Gastos diversos | 910.677.968 | 1.379.033.639 | +468.355.671 | Aumento leve |
| Financieros | 1.904.078.229 | 668.128.980 | -1.235.949.249 | Menor carga financiera |
| Provisión litigios | 0 | 858.277.251 | +858.277.251 | Nuevo riesgo jurídico |
| Operacionales de enlace | 0 | 121.796.534 | +121.796.534 | Nuevo rubro |
| Deterioros y depreciaciones | 8.356.966.295 | 3.066.555.557 | -5.290.410.738 | Reducción contable |
| Depreciación PP&E | 8.356.966.295 | 2.260.411.270 | -6.096.555.025 | Menor depreciación |
| Deterioro de intangibles | 0 | 706.876.482 | +706.876.482 | Nuevo ajuste |
| Deterioro cuentas por cobrar | 0 | 99.267.805 | +99.267.805 | Riesgo cartera |
| UTILIDAD DEL EJERCICIO | 8.918.224.509 | 8.274.506.702 | -643.717.807 | Disminución leve. |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Reducción del personal
El proceso de reducción de personal en la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, evidencia una estrategia institucional orientada a la optimización del gasto y al ajuste de su estructura organizacional, particularmente en el marco de presiones financieras y necesidades de sostenibilidad.
El análisis muestra que la mayor reducción se concentra en el personal administrativo no permanente (17,8%) y en los docentes catedráticos (15,0%), lo cual indica una intervención directa sobre las formas de vinculación más flexibles. Este comportamiento sugiere una estrategia de contención del gasto basada en la disminución de contratos temporales y por prestación de servicios, evitando en mayor medida afectar la planta estructural.
En el caso de los administrativos (14,0%) y docentes ocasionales (13,6%), se evidencia una reducción significativa que puede implicar una reorganización interna de funciones y una posible sobrecarga operativa para el personal restante. Este tipo de ajuste, si bien contribuye al control del gasto, puede tener implicaciones en la eficiencia institucional y en la calidad del servicio educativo si no se acompaña de procesos de modernización administrativa.
Por su parte, la reducción en docentes de planta (2,8%) es considerablemente menor, lo que refleja una intención institucional de preservar el núcleo académico estable, garantizando la continuidad en la formación y la calidad educativa.
En conjunto, estos resultados evidencian una política de ajuste centrada en la flexibilización laboral, priorizando la reducción de costos a corto plazo. Sin embargo, desde una perspectiva estratégica, este tipo de medidas plantea desafíos relacionados con la sostenibilidad del talento humano, la calidad del servicio educativo y la capacidad institucional para responder a las demandas crecientes del entorno.
Por tanto, se hace necesario complementar estas decisiones con estrategias de fortalecimiento institucional, innovación administrativa y eficiencia operativa, que permitan equilibrar la sostenibilidad financiera con la misión académica de la universidad.
| Tipo de Personal | Porcentaje de Reducción (%) | Análisis |
| Docentes de planta | 2,8% | Reducción mínima, se mantiene estabilidad estructural |
| Docentes ocasionales | 13,6% | Ajuste significativo en contratación temporal |
| Administrativos de planta | 14,0% | Disminución importante en estructura administrativa |
| Administrativos (contratistas u otros) | 17,8% | Mayor impacto en personal flexible |
| Docentes catedráticos | 15,0% | Reducción relevante en vinculación por horas |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Bienes e inventario de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba
El análisis de la gestión de bienes e inventarios de la Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba, evidencia avances importantes en el fortalecimiento del control interno y la modernización administrativa, aunque también revela desafíos significativos en la ejecución presupuestal y la consolidación de sistemas de gestión de activos.
En términos de logros, se destaca el levantamiento del 50% del inventario físico, lo cual representa un avance relevante en la organización y control de los bienes institucionales, aunque aún insuficiente para garantizar una trazabilidad completa. Complementariamente, la identificación de 2.633 bienes sin placa constituye un paso fundamental hacia la regularización de activos, reduciendo riesgos asociados a pérdida, uso inadecuado o falta de control patrimonial.
La implementación del sistema Gestasoft en un 85% refleja un proceso de transformación digital en la gestión de inventarios, permitiendo mejorar la administración de la información, la trazabilidad y la toma de decisiones basada en datos. Asimismo, la reducción en las compras de consumo, derivada del aprovechamiento del stock existente y de procesos de redistribución, evidencia un enfoque hacia la eficiencia en el uso de los recursos públicos.
No obstante, en el componente presupuestal se identifica una ejecución del 41,05%, lo que indica una baja capacidad de ejecución frente al presupuesto asignado. Este comportamiento puede estar asociado a limitaciones en la planeación, procesos administrativos lentos o dificultades operativas, lo que impacta la eficiencia institucional y la materialización de inversiones en bienes y activos.
En conjunto, estos resultados reflejan una gestión en transición, donde se observan avances en control, digitalización y eficiencia operativa, pero con retos importantes en la ejecución presupuestal y en la consolidación de un sistema integral de gestión de activos. Desde una perspectiva de sostenibilidad institucional, se hace necesario fortalecer la planificación, agilizar los procesos administrativos y completar la implementación de sistemas tecnológicos que permitan una gestión más eficiente, transparente y oportuna de los bienes e inventarios.
| Acción / Resultado | Descripción | Análisis |
| Levantamiento de inventario físico | 50% del inventario levantado | Avance parcial en control de activos |
| Identificación de bienes sin placa | 2.633 bienes identificados | Mejora en trazabilidad y control institucional |
| Implementación de sistema Gestasoft | 85% de implementación | Fortalecimiento de gestión tecnológica |
| Optimización del consumo | Reducción de compras por uso de stock | Eficiencia en uso de recursos |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
Ejecución presupuestal en bienes e inventarios
| Concepto | Valor ($) | Participación (%) |
| Presupuesto asignado | 3.415.115.150 | 100% |
| Ejecutado | 1.401.639.965 | 41,05% |
| No ejecutado | 2.013.475.185 | 58,95% |
Fuente: Cuadro propio con información de la UTCH
